8月16、17日，为期2天的中高层管理人员《组织领导力》专题培训在公司312会议室举行，公司高管携管理干部共34人参加了培训。根据公司战略部署，2024年围绕能力提升，公司制定了“制造能力、营销能力、管理能力、研发能力”四大主题能力提升计划，本次培训是继年中干部述职之后，再一次就“管理能力”提升而组织专题培训，此次培训邀请到了赋能工坊创始人、领导力实战派培训专家骆天老师担任主讲嘉宾。

      在课前充分调研的基础上，根据我司实际和需求，骆天老师个性化定制设计开发课程内容，紧扣提升公司中高层管理人员组织领导力的目标，通过理论讲授、实战沙盘演练、分组讨论、现场互动分享等教学形式，寓教于学，寓教于实战，切实提升参训人员对组织领导力的认知和理解。

      在课程正式开始前，袁总作了开训讲话，他从课程组织背景和计划说明了此次培训的重要性，希望大家带着问题参加培训，在课程过程中以空杯心态进行学习，结合管理工作实际，辩证地思考和领会课程内容。

      领导力是实战，更是认知的升级。骆天老师结合自身丰富的理论知识和实战经验，深入浅出地讲解了领导力的核心理念和实践方法。课堂上大家全情投入，氛围活跃，各学习组齐心协力，充分体现了星业人的精神风貌。对学习的渴望度和浓厚氛围。

      分组沙盘演练。通过分组讨论与沙盘演练更是将理论与实践紧密结合，使学员们在模拟情境中体验领导决策的过程。

      实战模拟演练。针对实际工作遇到的真实场景，现场实战模拟演练。

      练习与分享。学员们总结了两天的学习心得，展示和分享了学习成果。

    

      参训优秀小组。参训人员积极参与互动，踊跃发言、抢答，分享自己的见解和经验，在小组内碰撞出思想的火花，充分展示了团队合作的精神，最终第1组勤思组以710分夺得第一名，获得骆天老师赠书。

      在完成两天紧张的学习后，孟总最后为课程培训做总结发言，首先，他结合自己的实践与思考，就董事长一职从“学习贯通力、洞察力、战略力”等三个方面对胜任素质模型做了诠释，更是把本次培训推向顶峰。最后，希望所有参加此次培训的学员，能够将所学知识和技能应用到实际工作中，不断提升自身的领导力和管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。