2024年是公司新三年战略规划的开局之年，为有效总结分析上半年的经营情况，安排部署下半年的经营工作，围绕“提升管理能力”主题，加强干部及各类人才间的交流，提升跨部门协作效率，公司于2024年7月25-26日在312会议室成功组织2024年上半年管理干部述职会议，参加此次会议的有高管、总监级、经理级、主管级等管理干部，以及管理人员、专业骨干、后备人才，共70余人。

述职会上，主管级、经理级、区域销售负责人、总监级等32位管理干部分别作述职汇报。述职人员紧紧围绕“促转变、高协同、强衔接”的会议主题，通过数据分析、案例举证、事实说明等方式进行汇报。报告涵盖了公司、部门、个人的关键业绩指标，重点工作，管理/管辖业务成效，能力、价值观、素养，以及下一阶段工作计划，主题报告等内容。

从述职报告的内容呈现上，反映各位述职人员对本次述职会议的高度重视，大家精心准备PPT报告，认真总结上半年工作中的经验和亮点，深刻反思上半年工作中的不足，用心思考下半年工作计划和举措，从不同角度诠释自己对“促转变、高协同、强衔接”主题的理解。述职会议上，大家充分分享，毫无保留，精彩纷呈，引经据典，妙语连珠。高管点评务实有效，针对一些部门存在不足和问题提出了建设性意见和改进措施，公司高管对参加本次述职的各级管理干部的表现给予了肯定，整个述职会议在紧张、有序、高效的氛围下顺利结束。

述职会前，公司高管组织了多次筹备会议，对考核表、PPT模板、评优名额、考核数据等相关内容进行了全面、严谨讨论，对考核指标和考核数据做了全面梳理、详细整理、充分论证，以保证考核过程和结果的相对公平、客观。通过高管、上级、同级互评的方式，进行现场评分，现场统计分数。

述职会议最后，袁总做了总结发言和主题报告。在总结发言中，袁总全面回顾大家在述职中提到各种问题点和需要改进的措施，并要求大家会后，认真研究落实。在主题报告中，袁总再次全面解读企业文化，从公司经营层面回顾上半年的工作，部署下半年的重点工作，为大家指明工作的方向。

迎格美、去赶海，品龙虾、去放松。为加强与会人员的交流、互动，7月26日下午，全体人员前往汕尾市红海湾景区进行主题团建活动。

7月27日上午，组织了述职“优秀管理者”奖的颁奖仪式，孟总公布和解读本次述职的考评成绩。根据述职会议方案，为鼓励先进，树立榜样，经过激烈角逐，李丹丹、张玲芝、汪晶、雷庆、刘萌芽、李珺、白翔等七名管理干部获得述职“优秀管理者”奖荣誉和表彰。

孟总和袁总共同为获得表彰的同事进行颁奖，并勉励他们以“开创、建设”为导向继续努力，践行“技术立司、成就客户、以进取者为本、责任结果导向”的企业文化价值观，为公司增量绩效和持续发展做出更大贡献。

随后，孟总给大家作了《经营管理体系》的主题报告。孟总分别从经营管理逻辑、经营管理流程架构、战略管理（战略地图、战略规划：年度计划导航图、战略管理之PDCA）、经营管理核心要素、经营逻辑简图、战略分解逻辑图、目标分解工作流程图、公司三年规划等方面，深入浅出的给大家讲解公司经营管理体系，指导大家理解公司战略、战略目标、年度目标，从而将公司目标KPI和核心举措分解到部门及岗位的年度重点工作、月度重点工作和周工作计划中，以实现“强衔接”的要求。报告的最后，孟总还从业务类、运营保障类两个方面，全部部署公司需完善强化的功能体系建设工作。

       全体与会人员纷纷表示，将以优秀为榜样，见贤思齐，以此次述职作为一次成长的契机，认真总结和反思，以主题“促转变、高协同、强衔接”为指导，寻找改进方向和措施，不断提升自身责任意识、综合能力，以更加饱满的热情投入到工作中，共创公司美好的未来！